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机会终止——中国进入WTO宣告一夜暴富的历史到此结束,中国企业已经从以资源、机会及关系为主的高速增长期正式进入以战略与执行为主的持续增长期。
角色转变——中国进入WTO宣告企业家依靠市场与政府成为行业领袖的历史到此结束。中国企业家将从经营市场为主的市场政治家转化为以核心竞争力为主的战略管理者。
模式转变——中国进入WTO宣告企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束。
任何一个企业必须通过合作、结盟、收购或并购、资本市场等手段才有可能成为世界级企业。企业管理者必须要学会把握宏观时势,必须要懂得中国企业未来的趋势;要从市场政治家转向战略管理者;只有与时俱进,才能当好司机,指引企业向正确的方向前进!
摘要: 所谓经理者就是经营管理也。 随着项目的不断增加,我面临的不仅仅是需要搭建技术团队,更需要带领这个团队向前走,让他们成为可以独当一面的人才。一个项目我可以冲锋在前,更多项目的时候就需要有更多的项目管理员、项目主任工程师成长起来。 无论他们挂什么样的头衔,实际上都是一个一线经理,而不是单纯的技术工程师。需要面对客户不断涌现的需求,协调关系复杂的资源,发现、沟通、防范潜在风险等,所有这些都...
摘要: 如果一个男人爱一个女人,那么她身上的任何部位,他都喜欢甚至想去探究。以下的十个部位就是女人最能引诱男人,也是男人最想爱抚的十个部位,众多男人对它们的入选都达成了共识。 第一 “诱”人部位:乳房 40%的男人选它为第一 女人几乎都知道胸围和吸引男人有一个正比关系,这也就是为什么有那么多丰胸的产品拥挤在市场,而且样样都能让女人掏荷包。好莱坞影片也知道乳房对男人...
质量管理失败的主要原因  (2008/05/09 13:55)
摘要: 质量管理是企业管理的重要组成部分,其重要作用众所周知。然而,在实际生产流程中,质量管理这张答卷却并非每个质量管理人员能出色回答,主要原因有10个。 一、缺少远见 远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大目光,它能识别潜在的机会并提出目标,现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了企业向何处发展、 企业如何制定行动计划以及企业实施计划所需要的组织结构和系统的顺序。缺少远见就...
决定企业执行力的五要素  (2008/05/05 17:32)
摘要:       执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要,而只有执行力才能使之体现出实质的价值,只有执行力才能将这些落到实处,并进行有效地联结和整合起来,才是竞争中取胜的根本保证。在缺乏执行力的情况下,企业拥有的一切优势就难以贯彻,就难以在激烈的竞争中脱颖而出,就失去了企业长久生存和成功的必要条件,同时也可以说,没有...
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